“這個(gè)拆除是令人振奮的拆除，是更上一層樓的拆除，是我們期望已久的拆除。”說這話的，是中山火炬高新區(qū)國(guó)家健康基地園區(qū)企業(yè)——廣東英得爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“英得爾”）總裁史杰君。

在同一地點(diǎn)，19年前，他親手為公司動(dòng)工奠基；19年后，他親自指揮施工隊(duì)伍和挖掘機(jī)械，將他建起的這一片廠房推平。

近日，英得爾再投資一個(gè)億，啟動(dòng)第二期“工改”項(xiàng)目，繼續(xù)拆除舊廠房，計(jì)劃新建約3萬平方米的高標(biāo)準(zhǔn)廠房。

專注于研發(fā)創(chuàng)新
他的夢(mèng)想步步鏗鏘

成立于2005年6月的英得爾，是一家面向全球的研發(fā)與生產(chǎn)車載冰箱的專業(yè)制造商，擁有行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室及智能生產(chǎn)線，總部位于廣東中山，在全球多個(gè)國(guó)家或地區(qū)設(shè)立分部，拓展全球業(yè)務(wù)。公司分為前裝定制、零售品牌、OEM/ODM三大板塊業(yè)務(wù)。

英得爾起步于OEM代工出口，2014年躋身某品牌車載冰箱供應(yīng)商以來，企業(yè)開始駛上快車道。英得爾從2016年起著手打造自主品牌，2019年創(chuàng)立海外子品牌ICECO，2020年成為中國(guó)汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《車載冰箱》行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)起草者。

“我們專注于做車載冰箱垂直細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者，把專精特新視為企業(yè)生命，每年投入銷售額的5%作為研發(fā)費(fèi)用，目前擁有274項(xiàng)專利。”史杰君介紹。

早在2021年，英得爾開始加大智能化與數(shù)字化建設(shè)，投入3000萬元打造自動(dòng)化廠房，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、料、法、環(huán)的數(shù)字化管理，車間每小時(shí)的產(chǎn)能可達(dá)80至100臺(tái)，產(chǎn)能相較于技術(shù)改造之前提升了近一倍，2022年成為“中山市數(shù)字化智能化標(biāo)桿示范企業(yè)”。

在規(guī)模效應(yīng)和品牌溢價(jià)能力的雙重加持下，英得爾在車載冰箱賽道上占得了先機(jī)，服務(wù)國(guó)內(nèi)外30多家汽車品牌，產(chǎn)品暢銷歐美澳等66個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年累計(jì)銷量超過100萬臺(tái)，成為新能源汽車主機(jī)廠（汽車整車或整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)）項(xiàng)目市場(chǎng)占有率第一的頭部企業(yè)。

然而，企業(yè)發(fā)展并非一順百順。作為一個(gè)具有全球戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，史杰君沒有因企業(yè)不斷激增的訂單而沾沾自喜，他敏銳地覺察到，必須抓住新能源賽道上的戰(zhàn)略機(jī)遇，迅速擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，才能一步步把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

而19年前他親手奠基的部分廠房和辦公樓，由于空間局限，已不能滿足智能化和數(shù)字化生產(chǎn)的需求。企業(yè)要發(fā)展，如何破解“產(chǎn)業(yè)空間”之困？“現(xiàn)狀建筑難以滿足公司發(fā)展需求，拆除部分舊廠房及宿舍樓，為公司擴(kuò)產(chǎn)騰挪空間?！笔方芫龥Q心已定。

企業(yè)有困難
“工改”巧紓困

近年來，火炬高新區(qū)瞄準(zhǔn)低效工業(yè)園升級(jí)改造，向存量要空間，推進(jìn)土地節(jié)約集約高效利用，出臺(tái)各種優(yōu)惠配套政策，深入動(dòng)員企業(yè)投身“工改”與技改，扶優(yōu)做強(qiáng)完整產(chǎn)業(yè)鏈條。政府有誠(chéng)意，企業(yè)有需求，一場(chǎng)雙向奔赴的“加速跑”，在英得爾老舊廠房區(qū)徐徐展開。

2022年，在火炬高新區(qū)黨工委、管委會(huì)和“工改”專班的支持幫助下，英得爾毅然決定實(shí)施“工改”，拆除原部分舊廠房及宿舍樓，新建廠房面積約7萬平方米?！斑@背后既有市場(chǎng)的需求，也有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，還有政府給予的強(qiáng)大信心?！笔方芫寡?。

首期工改建成了約4萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)廠房及辦公樓，僅用了不到10個(gè)月時(shí)間就投產(chǎn)使用。

英得爾的“工改”有其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)：一邊是邊生產(chǎn)邊“工改”，生產(chǎn)區(qū)域減少，生產(chǎn)與“工改”工地貼近，史杰君的辦公室，與工地只有不到幾米的距離；一邊是企業(yè)克服一切困難開足馬力生產(chǎn)，在“工改”減少車間與倉(cāng)庫(kù)面積的情況下，當(dāng)年產(chǎn)量還提升了40%以上。

英得爾科技產(chǎn)業(yè)園首期“工改”闖關(guān)成功，給予了史杰君更大的信心。近日，公司再投資一個(gè)億，啟動(dòng)第二期“工改”項(xiàng)目，繼續(xù)拆除舊廠房，計(jì)劃新建約3萬平方米的高標(biāo)準(zhǔn)廠房，預(yù)計(jì)10個(gè)月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。全面改造升級(jí)后，英得爾將緊追新能源新賽道，整合聚集產(chǎn)業(yè)鏈，兼并重組上下游企業(yè)，帶動(dòng)電子電控、精益注塑等企業(yè)的聚集發(fā)展。

支撐英得爾走上“工改”華山一條道的，不僅是火炬高新區(qū)工改配套政策的引力，更是火炬高新區(qū)政企同心、“一企一策”推動(dòng)工改攻堅(jiān)的動(dòng)力。正如火炬高新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任鐘劍所說，念好低效工業(yè)園改造“談、移、拆、建、引”五字經(jīng)，把“工改”政策送上門，妥善細(xì)致做好優(yōu)質(zhì)企業(yè)的騰挪安置，這是對(duì)“工改”干部隊(duì)伍思想作風(fēng)的考驗(yàn)。

“我們?nèi)魏挝⑿〉脑V求都能得到快速響應(yīng)，我為你們點(diǎn)贊，為火炬高新區(qū)的營(yíng)商環(huán)境大大點(diǎn)贊！”史杰君給予了中肯評(píng)價(jià)。

“英得爾正抓住‘新能源車’與‘移動(dòng)生活’兩個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)在2025年?duì)I收達(dá)到30億元以上，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)300萬至400萬臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)‘打造一個(gè)世界第一的中國(guó)品牌’的宏偉目標(biāo)。未來可期，向‘新’而行！”也許，在史杰君的腦海里，又有了一個(gè)新的更大的目標(biāo)。

編輯 范展顥 二審 曾淑花 三審?向才志